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品牌鞋企竞争格局中多元化战略的博弈(中国鞋网)
2011-8-24
 


    【中国网-行业新闻】当企业发展到一定阶段,寻找新的市场商机以开拓更广阔的生存空间,已经成为了壮大企业实力的最佳途径。在激烈的行业竞争中,优胜劣汰的市场生存法则不断地鞭策着各大企业勇往直前,不思考、不创新、不进取的企业只能徘徊在落后的边缘,成为大多数的泛泛之辈,永远也无法在行业竞争的赛道上遥遥领先。纵观当前的鞋业市场,许多家喻户晓的鞋企都开始走上多元化发展的道路,有的依靠原始积累,创立自主的品牌,在品牌经营获得市场肯定并运作成熟之后,逐渐实现多元化发展,而有的则致力于产品延伸、品牌运营等方面,同样能够使企业大跨步。

    在消费市场日新月异的今天,人们对于物质方面的追求也越来越高,单一的产品和服务已经无法满足目前消费群体与日俱增的个性化需要,因此这必然促使企业以多元化的战略来填补细分市场的空白,以此挖掘出潜在的巨大效益。一方面能够丰富消费者的购物生活,另一方面可以增强品牌的价值,巩固和扩张企业的经营领域,可谓一举两得。所以,对于那些拥有庞大规模和雄厚资金的鞋企而言,在经过一定程度的原始积累和顺利运作之后,实施多元化战略无疑是提升企业综合实力的好方法。

    多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略,是相对企业专业化经营而言的,包括产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。作为一种全局性、长远性的战略,通过有效的实施可以分散经营风险,实行优化整合,充分发挥内部优势,帮助企业争取到更大的市场机会,获得更多的利润。如今,更多鞋企选择加快服装等产品的延伸来扩大品牌的销售阵容,甚至斥巨资打造崭新的品牌,多元化战略俨然成为了鞋企寻找利润增长点的首选方式。

    通过推行多元化战略而获得成功的鞋企不胜枚举,世界知名体育运动品牌
阿迪达斯就是最好的例子,除了在篮球、田径等运动用品上占有一席之地以外,也研发出乒乓球、羽毛球等其他系列装备,在延伸产品线,以多元化产品满足消费者运动着装需求的同时,也提升企业的盈利水平和品牌地位。而安踏则推出儿童鞋服品牌ANTA KIDS,欲借助安踏的市场影响力拓宽销售,开发中国儿童用品市场。值得一提的是,皮鞋行业中鼎鼎有名的金猴鞋业,同样是实施多元化战略,现在已经是一家拥有40多亿元资产,涉足皮具服装、房地产及国际贸易等综合业务的大型企业集团。

    虽然多元化战略可以为
鞋企创造许多出乎意料的市场机遇,但不可否认也存在着较大的隐患。由于需要涉足的方向更广,鞋企不得不投入许多人力、物力和财力等各种资源,这也难免会发生资金周转难、运作跨度大等影响企业运作的问题,而且在项目的选择上也需要十分关键,如果不慎失误将导致企业经营困难,或顾此失彼,失去核心品牌的竞争优势,或使企业一蹶不振,陷入万劫不复的困境。因此,鞋企在决定进军其他项目之际,必须充分对市场背景、目标顾客、产品定位等细节做好调研分析,了如指掌方能百战百胜。尤其是在选择企业不熟悉的行业时,更是需要步步为营,俗话说“隔行如隔山”,没有十足的把握就不能贸然行事。最重要的是,鞋企应该坚持主业的发展,继续加大对核心品牌这一根基的打造,随机应变,在创新中寻觅商机。

    多元化战略犹如一把双刃剑,只有足够实力的企业才能很好地驾驭,劈开挡在
市场大门的巨石,前往更大的发展领域。在残酷的鞋业市场竞争格局中,企业都在努力地通过实施不同的多元化战略实现壮大,谁能挥好这把双刃剑,谁就能在这场博弈中锁定胜局!(转载请注明来源中国鞋网 原创,本网保留追究盗用者版权责任的权利。)

 
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